知乎没有“答案”?

发布时间:2021-09-19 01:04:14 | 来源:bob投注入口 作者:BOB比赛直播

  知乎在最近两次公共工作中的体现,能够说保护了自己做为最大中文问答社区的“庄严”,一次是万茜“手滑”,第2次便是拼多多工作。

  从一门小众的生意,到现在传言上市,背面是“问答社区”的生命力,而在“群众化”和“商业化”间摇晃前行的知乎好像还没给自己找到“答案”,就比方克莱·舍基说:“参加是一种行为 ,它让你感到自己的到会很重要,使你觉得自己的回应也是活动的一部分。

  互联网创业的人最开端都相同,带着点理想主义,而且还大多是计算机系的学生,比方知乎的开创人周源,1999年,他仍是成都理工大学一论理学计算机的学生,其时的人生理想有两个,榜首是写程序到35岁,第二是去研讨地理。

  现在为止,两个都没完成。写程序只写了一年,然后做了三年记者,“地理”二字也与他的日子渐行渐远。

  知乎的前身便是一个名叫“的集体博客,其时这个博客人很少,主要是评论关于苹果的问题,后来,张亮拉来了许多新作者,张亮便是周源的好兄弟,也是知乎的另一个开创人。

  尔后,知乎沉积了一年,2011年正式进入普罗群众的视野中。这一年里,知乎高筑城墙,只要精英才有资历拿到那张“入场券”,而且选用约请码的方法,前两年堆集的用户数量才40万,可是李开复、徐小平、王小川等职业大牛都是知乎上的活泼用户。

  2013年3月,知乎正式向群众开放注册。这一年里,用户的数量从40万飙升至400万,三年后是2000多万,成为了一款明星产品。

  2016年5月,知乎Live上线,其时也正是直播的风口期,2017年5月,知乎上线了“常识商场”Tab,把此前的知乎Live、知乎书店等模块都集合在了一同。

  2018年6月,“常识商场”事务晋级为“知乎大学”,并组成新的知乎大学事业部。也是这一年,知乎一只脚迈入了视频范畴。

  在知乎十年的宣扬漫山遍野的时分,“悟空问答”的封闭也招引了一部分人的注意力。与对“虾米音乐”下架的怅惘不同,对“悟空问答”的封闭多仍是一种吃瓜的心态,究竟比起这个没有多少好说道的渠道,其“亲爹”字节跳动更有论题点,所以许多文章的标题都是聚集在“字节跳动的榜首场败仗”。

  一边是失落的封闭,一边是十年荣光,而且坊间风闻,在阅历8轮融资之后的知乎正在预备上市。这不只让人们猎奇为什么“算法+资金+流量”这一套字节百试百灵的方法现在不论用了?为什么知乎能够在十年后还在“强占”这个赛道?

  “咱们信赖一点,在废物众多的互联网信息海洋中,真实有价值的信息是肯定的稀缺品。常识——被体系化、组织化的高质量信息——都还存在于个别大脑中,远未得到有效地发掘和使用。”

  不知道知乎的开创人们是不是还记得这一段,但互联网是有回忆的,不管现状怎么,前期关于内容的沉积一向在对知乎赋能,乃至能够说是知乎最为名贵的产业。

  据统计,知乎现已积累了4400万个问题和2.4亿答复,这才是知乎真实的“底气”。

  在知乎社区中,沉积出一些独归于知乎的内容,比方答复的最初必写“谢邀”,问题的格局变成了“怎么看待”,经过 感谢附和、对立投票、折叠答案、友善度积分等体系东西鼓舞和引导着社区气氛建造。

  这种社区感才能为这个APP注入“魂灵”,提高用户的粘性,而且沉积出了“信赖”,究竟信赖才是问题和答复真实的枢纽。

  当你作为一个发问者,你信赖会有人为你供给有价值的答复,当你作为答复者,信赖自己精心答复的问题会有人照应,逐步培育起了对这个社区的认同和满意。

  这个时分的知乎和最初对标的Quora的联系现已发生了改动,从仰望到被学习,十分有意思的是,在2018年10月30日晚上,Quora联合开创人兼CEO Adam DAngelo入驻知乎,而且在知乎渠道上提出了一个问题:“关于美国互联网企业来说,我国互联网企业有哪些值得学习之处?”

  在十年之际,知乎的Slogan从“发现更大的国际”到“有问题,就会有答案”,可是许多问题,知乎没有答案。

  “蒸腾冷却”是Eliezer Yudowsky描绘集体动态时再次提出,指的是这种效应是指当一个生态群落中的大多数高价值贡献者发现这个群落现已不能供给他们需求的东西,因此脱离的时分,呈现的现象。

  既然是问答社区,那么有问就有答,一部分状况下,人们一起扮演着三种人物:发问者、答复者、阅览者,可是仍然存在着一种状况,便是一部分优质答复者专心的答复问题。

  长期以来,大V都是知乎的绝无仅有的财物,可是在问题“值得重视的用户”中现已有许多人不再答复问题了。

  一部分的原因便是上述的“蒸腾冷却效应”,“人在美国,刚下飞机,常青藤结业”天然是笑谈,可是反映了知乎前期是一个典型的精英社区,可是在内部几回“小众”仍是“群众”的争辩后,为了生计,知乎不可避免的“出家”,可是也使得这样一部分优质的集体丢失。

  别的一个原因便是“钱”。周源称“月入十万的创作者在知乎现已超越100位”。但这不管是与微博网红,仍是微信群众号软文比较都太少了,“为爱发电”天然是建立在精力基础上,可是在知乎“稀释后”,这一条天然也就不成立。

  榜首次是因为2013年知乎的开始商业化,李开复等人脱离,第2次是2017年悟空问答的“挖人工作”,重金挖走300多位大V,第三次是2019年大V们自动脱离,入驻微博问答。

  这其实反映了知乎商业化过程中战略问题,以及高管关于“答主”的忽视,前文所说到的联合开创人张亮在多个渠道宣布过知乎大V的不友善言辞。

  最终,比较不同渠道的大V,会发现,知乎的大V“人与渠道别离”,不管是B站、微信群众号仍是微博,我们都能想起许多有影响力,与渠道相关很强的定见首领们,可是知乎这一块的运营显得很是单薄,这就削弱了大V们本身的商业化才能,以及与渠道的扣子衔接。

  说起来,周源和张小龙有两个共同点:榜首便是每天都有成千上百的人教他们怎么做产品;第二便是周源也想把知乎做成一个像微信相同的基础设施等级的产品。

  知乎在2013年开始测验商业化,并在2016年“大举进攻”,这一年愚人节上线了“值乎”,用户共享一条有价值的信息到朋友圈,要害部分被打码,其他人能够经过付费阅览完好信息,随后知乎发现不只作用欠安,而且在商业化的道路上引起了用户的恶感。知乎的商业化方法主要有两个,一是广告,二是常识付费,可是现在来看,不只观感紊乱,收效也甚微。

  没有人置疑未来是视频的年代,尤其是跟着5G年代的到来,视频将成为一种通用的言语表达方法,知乎在2018年就测验“视频化”,而且在最近还推出了“图文”动起来方案。

  可是明眼人都发现,知乎做什么工作都“慢半拍”,文娱范畴天然现已落后抖音和快手,可是在专业的常识范畴,也有落后B站的趋势。

  为了抢跑常识类视频,B站上线了“常识区”整合泛常识类内容,而且数据显现,2019年泛常识学习类内容的观看用户数打破5000万,学习类UP主数量同比增加151%,学习视频播放量同比增加274%,可是知乎还没有培育起用户的视频观看习气。

  知乎面临着一切内容职业都会遇到的问题,便是“质量”与“商业化”之间的对立,以及衍生出来的小众与群众的问题,其所以只要两条路,一是向上走,“得道”,持续打造精英社区;二是向下,“出家”,交换连绵不断的现金流。

  可是现在的知乎颇有“高不成低不就”的态势,中文榜首问答社区的“宝座”并不稳妥。在“破圈”的互联网界,知乎一手拆掉了最初高建的“城墙”,可是也丢掉了“护城河”。

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